aware_ sprach mit Steffen Mutter, Head of DACH und Chairman of the Fujitsu Services GmbH Management Directors Board, um herauszufinden, wie eines der weltweit größten Technologieunternehmen den Wandel hin zu einer Kreislaufwirtschaft vollzieht.
Mit der Ankündigung Europas eines neuen Aktionsplans für die Kreislaufwirtschaft (CEAP) zusammen mit einer Initiative für nachhaltige Produkte (SPI) als Grundlage des neuen europäischen Green Deal (Europas neue Agenda für nachhaltiges Wachstum) wurden Unternehmen aufgefordert, mehr Nachhaltigkeitsmaßnahmen umzusetzen über den gesamten Produktlebenszyklus. Laut Europäische Kommission, zielt der neue Plan „auf die Gestaltung von Produkten ab, fördert Kreislaufwirtschaftsprozesse, fördert nachhaltigen Konsum und soll sicherstellen, dass Abfall vermieden wird und die verwendeten Ressourcen so lange wie möglich in der EU-Wirtschaft verbleiben“. Ziel ist es, Europa langfristig sowohl wettbewerbsfähiger als auch sauberer zu machen.
Die Kreislaufwirtschaft ist ein Ansatz, der die Art und Weise verändert, wie Produkte hergestellt, verwendet und entsorgt werden, und ihren Lebenszyklus verlängert. Anstatt wahllos Ressourcen aus der Natur zu entnehmen, um „kurzfristige“ Produkte herzustellen und sie nach der Nutzung wegzuwerfen, nur um das nächste Ding zu kaufen, schlägt die Kreislaufwirtschaft Ideen vor wie Wiederverwenden, Reparieren, Leasing, Teilen, Recyceln oder Sanierung, als Alternative zur Abfallerzeugung (Europäisches Parlament).
„In unserer derzeitigen Wirtschaft nehmen wir Materialien von der Erde, stellen daraus Produkte her und werfen sie schließlich als Abfall weg – der Prozess ist linear. In einer Kreislaufwirtschaft hingegen verhindern wir, dass Abfall entsteht.“ - Ellen Macarthur-Stiftung
Das bedeutet, den gesamten Lebenszyklus eines Produkts zu betrachten – vom Rohmaterial bis zum Abfall – und darüber nachzudenken, wie es gestaltet wird, die Produktion oder Wiederaufbereitung, der Vertrieb, wie es verbraucht, verwendet, wiederverwendet oder repariert wird, was die Kollektion sein wird aussehen, wenn der Verbraucher mit dem Produkt fertig ist, und wie es recycelt werden kann. Die Kreislaufwirtschaft spielt eine Schlüsselrolle bei der Bewältigung großer Probleme wie Klimawandel, Meeres- und allgemeine Verschmutzung, Verlust der biologischen Vielfalt, Abfall usw. (Ellen Macarthur-Stiftung).
Fujitsu ist ein japanisches Technologie- und Informationsunternehmen, das sich auf Innovation zur Schaffung von Nachhaltigkeit konzentriert. Bei Fujitsu verbinden sie Menschen, Technologien und Ideen, um Veränderungen herbeizuführen und neue Möglichkeiten für die Gesellschaft und ihre Kunden zu schaffen. Ihr integrierter Geschäftsansatz basiert auf Schlüsseltechnologien wie Computer, Netzwerk, künstliche Intelligenz (KI), Daten und Sicherheit und konvergierenden Technologien und konzentriert sich auf nachhaltige Fertigung, Verbrauchererlebnis, gesundes Leben, vertrauenswürdige Gesellschaft, digitale Veränderungen, Geschäftsanwendungen und hybride IT . Fujitsu versucht zunehmend, eine stärkere Kreislaufwirtschaft in den eigenen Prozessen zu implementieren, insbesondere in Bezug auf Kunststoffabfälle sowie nachhaltiges Produktdesign. aware_ sprach mit Steffen Müter, Head of DACH und Chairman of the Fujitsu Services GmbH Management Directors Board, zu Finden Sie heraus, wie eines der weltweit größten Technologieunternehmen Veränderungen hin zu einer Kreislaufwirtschaft vornimmt.
aware_: Wie integriert Fujitsu Europas neuen Circular Economy Action Plan in sein tägliches Geschäft?
Steffen Mutter: Ökodesign plant Fujitsu schon lange. Wir streben nach den 3Rs: Reduzieren, Wiederverwenden und Recyceln. Dabei berücksichtigen wir bereits in der Designphase eines Produkts den gesamten Lebenszyklus. Dazu gehört nicht nur die Gebrauchstauglichkeit der Produkte, sondern auch die Recyclingfähigkeit, damit Materialien möglichst einfach getrennt werden können.
Auf dem deutschen Markt arbeiten wir eng mit unserem Partner zusammen AfB – ein Inklusionsunternehmen, das mit mindestens 40 % der Menschen mit Behinderungen arbeitet und das Ziel hat, so viele Produkte wie möglich in einem zweiten Lebenszyklus auf den lokalen Markt zu bringen.
aware_: Wie geht Fujitsu bei der Entwicklung neuer Produkte mit Circular Design um? Wie lässt es sich außerdem auf die Verbesserung bestehender Produkte und Dienstleistungen anwenden?
Steffen Mutter: Die Fujitsu-Gruppe fördert environmentally freundliches Design neu entwickelter Produkte und ist bestrebt, Lebenszyklusanalysen (LCA) zu reduzieren environmental Wirkung und Wertsteigerung. Seit 1993 verwendet der Fujitsu-Konzern environmental Bewertungen von Originalprodukten zur Förderung der Entwicklung von environmentalbewusste Produkte, die die Energieeffizienz und die Reduzierung von Schadstoffen unterstützen. Darüber hinaus haben wir 1998 das „Green Product“-Bewertungssystem eingeführt, um die Entwicklung von zu fördern environmentalumweltbewusste Produkte, und 2004 haben wir das „Green Product Evaluation Procedure“ eingeführt, das diese Aspekte integriert (Fujitsu).
Darüber hinaus erhielt Fujitsu zum sechsten Mal in Folge die A-Liste des CDP für Klimawandel und zum vierten Mal in Folge für Wassersicherheit und erhielt die höchste Bewertung in der CDP-Bewertung der Unternehmensaktivitäten im Zusammenhang mit Klimawandel und Wassersicherheit (Fujitsu).
aware_: Wie geht Fujitsu mit der Herausforderung Plastiknutzung und Plastikabfall um?
Steffen Mutter: Wir haben uns für ein 3R-Design entschieden, das auf den Prinzipien von Reduce, Reuse und Recycle basiert, und haben unsere Produkte mit Technologien entwickelt, die den Ressourcenverbrauch effektiv reduzieren. Wir streben auch danach, die Ressourceneffizienz zu verbessern und unsere zu reduzieren environmental Auswirkungen, indem Produkte leichter und kleiner gemacht, recycelte Kunststoffe verwendet, die Anzahl der Teile reduziert, die Demontage erleichtert und die Recyclingfähigkeit verbessert werden. Unser Ziel ist es, solche Produkte so anzubieten, dass auch der Kunde davon profitiert, sei es durch kleinere und leichtere oder platzsparendere Produkte.
Leistung des Geschäftsjahres 2021
Förderung einer verbesserten Ressourcenschonung und des Recyclings in unseren Produkten und Steigerung der Ressourceneffizienz in neuen Produkten um 10,1 % (im Vergleich zum GJ 2019).
aware_: Gibt es einen integrierten Ansatz von der Gewinnung natürlicher Ressourcen bis zur Herstellung des Endprodukts und der Verlängerung seines Lebenszyklus?
Steffen Mutter: Uns ist es wichtig, den Anteil an Recyclingmaterial im Produkt, aber auch in der Verpackung kontinuierlich zu erhöhen, die Energieeffizienz zu steigern und gleichzeitig Produkte so klein wie möglich zu machen.
Die Zusammenarbeit mit den richtigen Partnern für Recycling und Wiedervermarktung ist entscheidend. Einen solchen Partner haben wir in unserer Kooperation mit der AfB, die mehr als 70 % unserer Produkte in einen zweiten Lebenszyklus bringt. Nur wenn dies nicht möglich ist, sollte über eine Wiederverwertung nachgedacht werden, wobei die Teile möglichst sortenrein getrennt werden, um eine gute Recyclingquote des Materials zu erreichen.
aware_: Was ist die größte Herausforderung für ein großes Unternehmen bei der Umsetzung neuer Ansätze der Kreislaufwirtschaft und dem Übergang zu mehr Effizienz? Gibt es Handlungsschritte, die dabei helfen können?
Steffen Mutter: Dies ist ein ganzheitlicher Ansatz, der alle beteiligten Teams im Unternehmen einbezieht. Der wichtigste Schritt zur Veränderung unserer Arbeitsweise besteht darin, das Lebensende eines Produkts von Anfang an zu berücksichtigen. Das bedeutet, Remarketing- und Recyclingteams in das Produktdesign sowie Feedback und Anforderungen von Dienstleistungen einzubeziehen und eine kontinuierliche Kommunikationsschleife für kontinuierliche Verbesserungen zu etablieren.
Damit die Kreislaufwirtschaft erfolgreich ist, brauchen wir nicht nur die neuen („zirkulären“) Gestaltungsmuster der Produkte, sondern auch passende Geschäftsmodelle. Der etablierte Service-Trend wird stark zunehmen. Um „as a Service“-Geschäftsmodelle in die physische Welt zu bringen, sind robuste, langlebige, einfach zu wartende und wiederverwendbare Produkte erforderlich.
Vom Status quo – lineare Supply Chains – werden wir eine Explosion der Komplexität zu einem Wertschöpfungsnetzwerk erleben, das alle Zweige der verschiedenen R-Strategien umfasst/The Butterfly Diagram (Ellen Macarthur-Stiftung).
Entscheidend wird sein, wie wir diese Komplexität beherrschbar machen. Das geht meiner Meinung nach global nur mit digitalen Tools – aber dafür brauchen wir den richtigen Dateninput. Vorhandene Daten, die heute oft nicht verwendet werden, und neue Daten, die heute nicht verfügbar sind. Wir brauchen auch eine neue Art des Umgangs mit Daten – wir brauchen einen sicheren und souveränen Datenaustausch in Datenräumen und eine fortschrittliche Möglichkeit, diese Daten zu nutzen, um die besten Entscheidungen im gesamten Versorgungsnetz zu treffen.
Fujitsu bietet Dienste wie das „IoT Operations Cockpit“ an und ist Teil des Catena X-Netzwerks, um diese Ansätze aktiv zu unterstützen.
Ebenso ist es wichtig, vorhandene Daten aus allen Unternehmensbereichen und Lieferanten für eine datengestützte Entscheidungsfindung zu nutzen und Ziele für ein gemeinsames Vorgehen mit Lieferanten festzulegen. Fujitsu bietet Dienste wie das IOT Operations Cockpit an und ist Teil des Catena X-Netzwerks, um diesen Ansatz zu unterstützen.
– von Alicia Pineiro
